장수기업은 오래된 기업이 아닙니다.

오래된 기업이 과거의 방식만 지켜온 것은 아닙니다. 이성욱의 현장자료에서 곤고구미는 사찰건축이라는 핵심기술을 유지하면서도 철근콘크리트를 접목하고 현대 건축환경에 맞게 사업방식을 바꿔온 기업으로 소개됩니다.

전통을 버리지 않는 것과 방식을 바꾸지 않는 것은 같은 말이 아닙니다.

장수기업은
지켜야 할 것은 지키고
바꿔야 할 것은 바꿉니다.

이성욱의 자료에서는 곤고구미를 서기 578년에 시작되어 수많은 정치·경제·사회적 변화를 지나온 기업으로 설명합니다.

메이지유신 이후의 불교환경 변화, 대공황과 전쟁, 기업정비령, 개인기업에서 주식회사로의 전환, 2006년 기존 법인의 청산과 사업 이전까지 기업의 형태와 환경은 크게 달라졌습니다.

중요한 것은 법인의 형태가 끝났다고 기업의 정신과 기술까지 끝난 것은 아니라는 점입니다. 장인과 기술, 노하우, 브랜드와 전통은 다음 조직으로 이어졌습니다.

기업의 존속은
법인 하나를 영원히 유지하는 것과 같은 말이 아닐 수 있습니다.

06-A 매각과 사업의 다음 단계 보기 ↗

보쉬 사례의 핵심은 소유와 경영을 구조적으로 설계했다는 데 있습니다.

기업이 한 사람의 판단에만 의존하지 않고 재단, 지배구조, 경영원칙, 연구개발과 혁신을 통해 기업 자체의 목적을 장기간 유지하도록 구조를 만들었습니다. 이성욱의 자료도 보쉬를 재단과 설립자 가문을 통한 지분보유 및 의결권 구조로 장기적인 가족기업 체계를 구축한 사례로 봅니다.

중요한 것은 특정 지분율이 아니라 기업의 목적과 운영원칙이 한 사람의 생애를 넘어 작동하도록 설계했다는 점입니다.

장수기업은 사람을 믿지만
한 사람에게만 의존하지 않습니다.

다나카 사례의 핵심은 혈연보다 기업의 존속에 적합한 후계자를 본다는 데 있습니다.

창업자의 자녀라는 이유만으로 자동으로 다음 경영자가 되는 것이 아니라, 기업을 이해하고 그 가치를 지키며 다음 시대에 맞게 발전시킬 수 있는 사람을 후계자로 선택하는 관점입니다.

가족이 기업을 잇는 것이 아니라
기업을 이어갈 수 있는 사람이 다음 경영자가 되어야 합니다.

02-A 기업승계와 후계구조 보기 ↗

이성욱의 자료에는 허쉬, 포드, 발렌베리, 칼스버그, 보쉬, 레고, 베텔스만 등 여러 기업이 재단, 신탁, 지주회사, 차등의결권, 가족 지분과 전문경영을 활용해 기업 존속을 설계한 사례가 정리되어 있습니다.

기업마다 방식은 달랐지만 공통점은 소유와 경영의 관계를 우연에 맡기지 않았다는 것입니다. 어느 한 제도가 정답이라는 뜻은 아닙니다.

가족이 지분을 가진다고
자동으로 가족기업이 오래가는 것은 아닙니다.

대표가 나이가 들거나 건강이 나빠진 뒤, 상속세가 걱정되기 시작한 뒤에야 승계를 준비하면 선택할 수 있는 방법이 줄어 있을 수 있습니다.

장수기업은 후계자와 지분, 경영권, 기업문화, 기술, 자산과 의사결정 기준을 오랜 시간에 걸쳐 다음 세대에 전달합니다.

기업승계는 사건이 아니라 과정입니다.

세계 장수기업을 보는 목적은 해외기업의 제도를 그대로 흉내내자는 것이 아닙니다. 한국의 중소기업이 보쉬처럼 재단을 만들거나 포드와 같은 지배구조를 가져야 한다는 뜻도 아닙니다.

중요한 것은 그 기업들이 왜 그런 구조를 만들었는지, 대표가 물러난 뒤에도 회사가 작동하려면 무엇이 남아 있어야 하는지를 보는 것입니다.

제도를 복사하는 것이 아니라
그 기업이 무엇을 지키려고 했는지를 봅니다.

이성욱은 기업승계를 세금과 주식 이전만의 문제로 보지 않습니다.

오랫동안 기업대표를 만나면서 실제 승계에서는 후계자의 의지, 대표와 자녀의 관계, 지분구조, 기업의 자금, 사업 방향과 회사에 남아 있는 사람이 동시에 움직인다는 점을 경험해 왔습니다.

장수기업 사례를 보는 이유도 몇 년 된 회사인가를 자랑하기 위해서가 아닙니다.

기업은 재산을 넘어
계속 관리해야 할 존재입니다.