기업의 문제는
하나씩 오지 않습니다.

대표님의 현재 상황과 가장 신경 쓰이는 문제를 먼저 듣습니다.

그 문제와 연결된 다른 경영현안을 구분하고, 무엇부터 판단해야 하는지 우선순위를 정합니다.

필요한 경우 관련 제도와 전문가, 추가로 확인해야 할 자료와 이후 검토 방향을 함께 정리합니다.

1. 01현재 상황

   대표의 이야기부터 듣습니다

2. 02문제의 연결

   무엇이 얽혀 있는지 구분합니다

3. 03판단의 순서

   다음에 확인할 내용을 정합니다

상품 가입이나 특정 제도의 실행을 전제로 하는 자리가 아닙니다.

기업마다 상황이 다르기 때문에 정해진 답을 먼저 제시하기보다 현재의 문제를 정확히 구분하는 것에서 시작합니다.

정해진 세미나 날짜나 장소는 없습니다.

대표님의 사무실이나 회사, 공장, 또는 대표가 편한 장소에서 이성욱과 1:1로 이야기합니다.

회사의 문제는 현장과 떨어져 있지 않기 때문에 가능하면 실제 회사의 상황과 환경을 함께 보면서 이야기하는 방식을 중요하게 생각합니다.

필요에 따라 미팅 시간과 장소는 대표의 일정에 맞춰 개별적으로 정합니다.

대표의 현재 상황에서 시작하고,
회사의 실제 현장과 함께 봅니다.

• 회사의 문제는 알고 있지만 무엇부터 손대야 할지 정리가 되지 않을 때
• 여러 전문가에게 각각 다른 이야기를 들어 전체 구조가 잘 보이지 않을 때
• 승계, 지분, 자금, 퇴직, 사업전환이 서로 연결되어 있는 것 같지만 어떤 순서로 봐야 할지 어려울 때
• 대표 혼자 오래 고민하고 있지만 회사 전체를 놓고 한번도 정리해본 적이 없을 때